Fonterra voitti Deloitten 200 parhaan esiintyjän palkinnon.Video/Michael Craig
Moniin muihin yrityksiin verrattuna Fonterra on joutunut kestämään tämänhetkiset globaalit markkinaolosuhteet – ensi vuoden ennusteet ovat heikommat – mutta meijerijätti on lannistumatta jatkaessaan ketterän ja kestävän kasvustrategian toteuttamista.
Osana vuoden 2030 suunnitelmaansa Fonterra keskittyy Uuden-Seelannin maidon arvoon, hiilidioksidipäästöttömyyden saavuttamiseen vuoteen 2050 mennessä, meijeriinnovaatioiden ja -tutkimuksen edistämiseen, mukaan lukien uudet tuotteet, ja noin miljardin dollarin palauttamiseen maatilojen osakkeenomistajille.
Fonterralla on kolme divisioonaa – Consumer (Milk), Ingredients ja Catering – ja se laajentaa tuorejuustovalikoimaansa.Hän kehitti MinION genomin sekvensointilaitteen, joka toimittaa meijeri-DNA:ta nopeammin ja halvemmalla, sekä heraproteiinitiivisteen, jolla luodaan erilaisia jogurttitekstuureja.
Toimitusjohtaja Miles Harrell sanoi: ”Uskomme edelleen, että Uuden-Seelannin maito on laadukkainta ja suosituinta maitoa maailmassa.Laitumella lihotusmallimme ansiosta maidemme hiilijalanjälki on kolmannes maidon maailmanlaajuisesta keskiarvosta.tuotantoa.
”Hieman yli vuosi sitten, Covid-19:n aikana, määritimme tavoitteemme uudelleen, vahvistimme tasettamme ja vahvistimme perustaamme.Uskomme, että Uuden-Seelannin meijeritalouden perusta on vahva.
”Näemme, että maidon kokonaistarjonta täällä todennäköisesti laskee parhaimmillaan ennallaan.Tämä antaa meille mahdollisuuden ymmärtää maidon arvo kolmen strategisen vaihtoehdon kautta – keskittyä maitopankkiin, olla innovaation ja tieteen edelläkävijä sekä kestävän kehityksen johto.
”Vaikka toimintaympäristömme on muuttunut merkittävästi, olemme siirtyneet uudelleenkäynnistyksestä kasvuun palvellessamme asiakkaitamme, maanviljelijöitämme ja kaikkialla Uudessa-Seelannissa tuomalla lisäarvoa ja vastaamalla kestävien maitotuotteiden kasvavaan kysyntään..Palvella.
"Tämä on osoitus työntekijöidemme sitkeydestä ja päättäväisyydestä.Olen erittäin ylpeä siitä, mitä olemme saaneet yhdessä aikaan.”
Myös Deloitte Top 200 Awardsin tuomarit olivat samaa mieltä ja nimesivät Fonterran voittajaksi parhaan suorituskyvyn kategoriassa muiden raaka-aineiden tuottajien ja maailmanlaajuisten viejien Silver Fern Farmsin ja 70-vuotiaan Steel & Tuben edellä.
Tuomari Ross George sanoi, että 10 000 maanviljelijän omistamana 20 miljardin dollarin yrityksenä Fonterralla on tärkeä rooli taloudessa, "etenkin monille maaseutuyhteisöille".
Tänä vuonna Fonterra maksoi lähes 14 miljardia dollaria maitotilatoimittajilleen.Tuomarit panivat merkille positiivisen kehityksen liiketoiminnassa, jota auttoi uudistettu paikallinen johtoryhmä.
"Fonterra on toisinaan kohdannut vastareaktiota alaansa vastaan.Hän on kuitenkin ryhtynyt toimiin tullakseen kestävämmäksi ja äskettäin käynnisti suunnitelman karjan päästöjen vähentämiseksi testaamalla merilevää lypsylehmien lisärehuna ja tekemällä yhteistyötä hallituksen kanssa.Permakulttuuripäästöjen vähentäminen", sanoi George, Direct Capitalin toimitusjohtaja.
Kesäkuussa päättyneellä tilikaudella Fonterra saavutti 23,4 miljardin dollarin liikevaihtoa, kasvua 11 % pääasiassa korkeampien tuotteiden hintojen ansiosta;tulos ennen korkoja 991 miljoonaa dollaria, kasvua 4 %;normalisoitu voitto oli 591 miljoonaa dollaria, kasvua 1 %.Maidon keräys väheni 4 prosenttia 1,478 miljardiin kiloon maidon kiintoainetta (MS).
Suurimmat markkinat Afrikassa, Lähi-idässä, Euroopassa, Pohjois-Aasiassa ja Amerikassa (AMENA) tuottivat 8,6 miljardia dollaria, Aasian ja Tyynenmeren (mukaan lukien Uusi-Seelanti ja Australia) 7,87 miljardia dollaria ja Suur-Kiinan 6,6 miljardia dollaria.
Osuuskunta palautti taloudelle 13,7 miljardia dollaria ennätysmaksuilla 9,30 dollaria/kg ja osinkona 20 senttiä/osake ja maksoi toimitetusta maidosta yhteensä 9,50 dollaria/kg.Fonterran osakekohtainen tulos oli 35 senttiä, kasvua 1 sentti, ja sen odotetaan ansaitsevan tilikaudella 45-60 senttiä osakkeelta keskihinnalla 9,25 dollaria/kgMS.
Hänen ennusteensa vuodelle 2030 edellyttää 1,325 miljardin dollarin liikevoittoa, 55-65 sentin osakekohtaista tulosta ja 30-35 sentin osinkoja.
Vuoteen 2030 mennessä Fonterra aikoo investoida miljardi dollaria kestävään kehitykseen, miljardi dollaria suunnata enemmän maitoa kalliimpiin tuotteisiin, 160 dollaria vuodessa tutkimukseen ja kehitykseen ja jakaa 10 dollaria osakkeenomistajille omaisuuden myynnin jälkeen (sata miljoonaa dollaria).
Se voi tulla ennemmin tai myöhemmin.Fonterra ilmoitti viime kuussa myyvänsä Chilen Soprole-liiketoimintansa Gloria Foodsille 1 055 dollarilla."Olemme nyt myyntiprosessin viimeisessä vaiheessa sen jälkeen, kun päätimme olla myymättä Australian liiketoimintaamme", Harrell sanoi.
Kestävän kehityksen näkökulmasta vedenkulutus tuotantolaitoksilla alueilla, joilla vesivarat ovat rajalliset, on vähentynyt ja on nyt alle vuoden 2018 perustason, ja 71 prosentilla osakkeenomistajista on tilalla ympäristösuunnitelma.
Jotkut sanovat edelleen, että Fonterra on väärällä alalla, väärässä maassa, meijerit ympäri maailmaa ovat markkinoilla ja lähellä kuluttajia.Jos näin on, Fonterra on kuronut umpeen tämän kuilun keskittymisen, innovaation ja laadun avulla ja onnistunut olemalla erittäin tärkeä osa taloutta.
Johtava lihanjalostaja Silver Fern Farms on oppinut sopeutumaan COVID-19:n ja toimitusketjun haasteisiin, mikä on johtanut ennätysvuoteen.
”Kaikki kolme liiketoimintamme osaa ovat tiiviissä vuorovaikutuksessa keskenään: myynti ja markkinointi, toiminta (14 tehdasta ja 7 000 työntekijää) ja 13 000 viljelijää, jotka toimittavat meille tuotteita.Näin ei ollut aiemmin, Silver sanoi.Simon Limmer sanoi.
”Nämä kolme osaa toimivat erittäin hyvin yhdessä – yhteenkuuluvuus ja osaaminen ovat menestyksemme avain.
”Onnistuimme pääsemään markkinoille epävakaassa, häiritsevässä ympäristössä ja muuttuvassa kysynnässä Kiinassa ja Yhdysvalloissa.Saamme hyvää markkinatuottoa.
"Jatkamme viljelijäkeskeistä ja markkinalähtöistä strategiaamme, jatkamme investointeja brändiimme (New Zealand Grass Fed Meat) ja pääsemme lähemmäksi ulkomaisia asiakkaitamme", Limmer sanoi.
Dunedinin Silver Fernin liikevaihto kasvoi 10 prosenttia 2,75 miljardiin dollariin viime vuonna, kun taas nettotulot kasvoivat 103 miljoonaan dollariin 65 miljoonasta dollarista.Tällä kertaa – ja Silver Fernin raportti koskee kalenterivuotta – liikevaihdon odotetaan kasvavan yli 3 miljardia dollaria ja voittojen kaksinkertaistuvan.Se on yksi maan kymmenestä suurimmasta yrityksestä.
Tuomarit sanoivat, että Silver Fern on onnistunut monimutkaisessa 50/50-omistusrakenteessa maanviljelijäosuuskunnan ja kiinalaisen Shanghai Meilinin välillä.
"Silver Fern työskentelee hirven-, lammas- ja naudanlihatuotteidensa brändäyksen ja strategisen asemoinnin parissa ja kiinnittää erityistä huomiota niiden ympäristön tilaan.Kestävästä kehityksestä on tulossa keskeinen osa päätöksentekoa, jonka nimenomainen tavoite on tehdä yrityksestä kannattava lihabrändi”, tuomarit sanoivat.
Viimeksi investointi saavutti 250 miljoonaa dollaria investoimalla infrastruktuuriin (kuten automatisoidut käsittelylinjat), suhteisiin viljelijöiden ja markkinoijien kanssa, uusiin tuotteisiin (premium zero beef, ensimmäinen laatuaan, äskettäin lanseerattu New Yorkissa) ja digitaaliseen teknologiaan.
"Kolme vuotta sitten meillä ei ollut ketään Kiinassa, ja nyt meillä on 30 myynti- ja markkinointihenkilöä Shanghain toimistossamme", Limmer sanoi."On tärkeää, että asiakkailla on suora yhteys – he eivät halua vain syödä lihaa, he haluavat syödä lihaa."”
Silver Fern on osa yhteisyritystä Fonterran, Ravensdownin ja muiden kanssa kehittääkseen uusia teknologioita metaanipäästöjen vähentämiseksi ja viljelykäytäntöjen parantamiseksi.
Se maksaa viljelijöille kannustimia tilojen hiilidioksidipäästöjen kompensoimiseksi."Asetamme ostohinnan kahden kuukauden välein etukäteen, ja kun saamme korkeamman markkinatuoton, lähetämme signaalin toimittajillemme, että olemme valmiita jakamaan riskin ja palkkion", Limmer sanoi.
Steel & Tuben muutos on saatu päätökseen ja nyt 70-vuotias yritys voi jatkaa keskittymistä asiakassuhteiden kasvattamiseen ja vahvistamiseen.
"Meillä on todella hyvä tiimi ja kokeneet johtajat, jotka ovat viettäneet fantastisia vuosia johtamassa liiketoiminnan muutosta", sanoi toimitusjohtaja Mark Malpass."Kaikki on kyse ihmisistä, ja olemme rakentaneet vahvan sitoutumisen kulttuurin."
"Olemme vahvistaneet tasettamme, tehneet useita yritysostoja, digitalisoineet, varmistaneet toimintamme kustannustehokkuuden ja tehokkuuden sekä ymmärtäneet syvällisesti asiakaskuntaamme ja heidän tarpeitaan", hän sanoi.
Vuosikymmen aikaisemmin Steel & Tube oli listattu NZX:n pörssiin vuonna 1967, hämärtyi ja "yhtiöitettiin" Australian vallan alle.Yhtiö keräsi 140 miljoonan dollarin velkaa uusien toimijoiden tullessa markkinoille.
"Steel & Tube joutui käymään läpi mittavia taloudellisia uudelleenjärjestelyjä ja rahoitusta paineen alaisena", Malpass sanoi."Kaikki olivat takanamme ja kesti vuosi tai kaksi toipua.Olemme rakentaneet asiakkaille arvoehdotusta viimeisen kolmen vuoden aikana.
Steel and Tube paluu on vaikuttava.Kesäkuussa päättyneeltä tilikaudelta teräksen jalostajan ja jakelijan liikevaihto oli 599,1 miljoonaa dollaria, kasvua 24,6 %, liikevoitto (EBITDA) oli 66,9 miljoonaa dollaria, kasvua 77,9 %.%, nettotulos 30,2 miljoonaa dollaria, kasvua 96,4 %, osakekohtainen tulos 18,3 senttiä, kasvua 96,8 %.Sen vuosituotanto kasvoi 5,7 prosenttia 167 000 tonniin 158 000 tonnista.
Tuomarit sanoivat, että Steel & Tube on pitkäaikainen pelaaja ja julkisuuden henkilö tärkeällä Uuden-Seelannin toimialalla.Viimeisen 12 kuukauden aikana yhtiö on ollut yksi parhaista yrityksistä vaikeassa taloudellisessa ympäristössä 48 prosentin osakkeenomistajien tuotolla.
”Steel & Tuben hallitus ja johto joutuivat vaikeaan tilanteeseen, mutta onnistuivat muuttamaan liiketoimintaa ja kommunikoivat hyvin koko prosessin ajan.He myös reagoivat voimakkaasti Australian ja tuontikilpailuun ja onnistuivat kehittymään pysyväksi yritykseksi erittäin kilpailukykyisellä toimialalla”, yrityksen tiedottaja sanoi.tuomarit.
850 henkilöä työllistävä Steel & Tube vähensi toimivien tehtaidensa määrää valtakunnallisesti 50:stä 27:ään ja saavutti 20 prosentin kustannussäästön.Se on investoinut uusiin laitteisiin laajentaakseen levyprosessointiaan ja hankkinut kaksi yritystä laajentaakseen tarjontaansa, Fasteners NZ ja Kiwi Pipe and Fittings, mikä kasvattaa nyt konsernin tulosta.
Steel & Tube on valmistanut Aucklandin Business Bay -kauppakeskukseen komposiittiteräsrullat, joiden ruostumatonta terästä käytetään uudessa Christchurchin kongressikeskuksessa.
Yrityksellä on 12 000 asiakasta, ja se "kehittää vahvoja suhteita" ensimmäisten 800 asiakkaansa kanssa, jotka muodostavat kaksi kolmasosaa sen liikevaihdosta."Olemme kehittäneet digitaalisen alustan, jotta he voivat tilata tehokkaasti ja saada sertifikaatit (testaus ja laatu) nopeasti", Malpass sanoi.
"Meillä on käytössä varastojärjestelmä, jossa voimme ennakoida asiakaskysynnän kuusi kuukautta etukäteen ja varmistaa, että meillä on oikea tuote marginaalillemme."
Steel & Tube on 215 miljoonan dollarin markkina-arvollaan noin 60. suurin osake osakemarkkinoilla.Malpassin tavoitteena on voittaa 9 tai 10 yritystä ja päästä NZX:n 50 parhaan joukkoon.
”Tämä lisää osakkeen likviditeettiä ja analyytikkosuojaa.Likviditeetti on tärkeää, tarvitsemme myös 100 miljoonan dollarin markkina-arvon.
Postitusaika: 31.12.2022